Teamability
Wie de teamcultuur beheerst, beheerst het resultaat!
Alles draait om de juiste (team)cultuur
Geen enkele situatie is hetzelfde. Er gebeuren altijd dingen waarmee een organisatie of het team geen rekening heeft gehouden.
Houding & gedrag van mensen ín het team is het verschil tussen winnen of verliezen. Maar die worden sterk beïnvloed door diverse patronen: communicatie, processen, procedures, hiërarchie, leiderschap, etc. Ofwel: de heersende cultuur. Welke afspraken maken we met elkaar en hoe spreken we elkaar aan op houding & gedrag? Hoe effectief is deze cultuur in relatie tot wat je wilt bereiken? Welke drijfveren hebben de teamleden? Welke motivatoren? Ofwel
Wat zorgt er voor dat teams (en hun teamleden) doen wat ze doen en hoe beïnvloed je dat op een effectieve manier?
Teamability is de vertaalslag van het teamwork zoals we dat zien bij de Nederlandse Special Forces, waaronder het Korps Commandotroepen. Deze vertaalslag naar de praktijk buiten Defensie heeft TeamForge dan ook met medewerking van het Korps Commandotroepen opgezet en beschreven in het gelijknamige managementboek: Teamability: zo vorm je extreem gemotiveerde teams.
De Essentie van Teamability
Teamability is gestoeld op de gedachte, dat het gedrag van teamleden wordt bepaald door enerzijds de situatie & context waarbinnen zij moeten opereren en anderzijds door vier primaire pijlers die zij moeten invullen:
De Omgeving is bepalend voor wat verwacht wordt van een team. Vertrouwen maakt van een groep individuen een hecht team. Mentaliteit is bepalend voor de mate van succes. Bescherming geeft het team de ruimte om te doen wat het moet doen.
Uiteindelijk draait het om de balans tussen KUNNEN en WILLEN. Het gedrag dat teamleden laten zien als invulling van deze vier pijlers wordt gevormd door enerzijds de Empowerment van het individu (welke motivatie en drijfveren) en Effectieve communicatie (elkaar begrijpen). Deze twee vormen het smeermiddel tussen de vier pijlers.
Wil je meer weten over Teamability?
* Verkrijgbaar als paperback en e-book
